公司屬于中小型公司，每年一到校招就很糾結(jié)，因?yàn)槲覀兠磕晷枰囊膊贿^(guò)10-20個(gè)人，做專場(chǎng)招聘會(huì)不值得，學(xué)校也不愿意，參加普通的雙選會(huì)效果很差，因?yàn)榛旧系綄W(xué)校召開雙學(xué)會(huì)的時(shí)候，大部分學(xué)生都找到工作了。 鄭州的一位人力資源經(jīng)理孫俊超提了一個(gè)問(wèn)題：公司屬于中小型公司，每年一到校招就很糾結(jié)，因?yàn)槲覀兠磕晷?. 更多>>
在面試員工的時(shí)候，企業(yè)面試的考官幾乎清一色地知道如何去考察應(yīng)聘者能力問(wèn)題、個(gè)性問(wèn)題，但是往往容易忽略一個(gè)重要問(wèn)題：匹配！ 1.員工能力與崗位實(shí)際需要（不是職位說(shuō)明書）的匹配 企業(yè)多半有自己的職位說(shuō)明書或素質(zhì)模型，面試官面試的時(shí)候也確實(shí)按照職位說(shuō)明書或素質(zhì)模型招聘的，但是招聘來(lái)人的表現(xiàn)依然常常讓人失.. 更多>>
上哪兒去找那么完美的新雇員？問(wèn)那些你已經(jīng)雇傭的人吧！ 苛刻的雇主們總是希望找到兼職的管理咨詢顧問(wèn)。擁有250萬(wàn)資產(chǎn)的咨詢公司Minnetonka的ScottGlatstein認(rèn)為尋常的招聘手段比較低效。他已經(jīng)用過(guò)許多招聘方法，包括刊登在線廣告等，但現(xiàn)在他幾乎只依賴一種方法：接受現(xiàn)有的40多個(gè)員工的推薦信。“過(guò)去的6個(gè)月里，.. 更多>>
[摘要]面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)面對(duì)著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，作為人力資源管理核心的薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)生存發(fā)展有十分重要的作用。 面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)面對(duì)著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，作為人力資源管.. 更多>>
案例：一個(gè)朝陽(yáng)區(qū)的飲食行業(yè)的企業(yè)，辭退一名員工，這名員工向朝陽(yáng)區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)了勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，要求支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在庭審中，企業(yè)所聘請(qǐng)的律師，當(dāng)庭答辯說(shuō)是單位并沒(méi)有辭退該員工，是該員工自己離職至今未歸的。員工目瞪口呆，由于單位辭退員工時(shí)，進(jìn)行了口頭通知。員工手中沒(méi)有任何證據(jù)可.. 更多>>
員工績(jī)效考核方案 一、總則 為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制. 2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工.. 更多>>
員工績(jī)效考核方案 一、總則 為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制. 2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工.. 更多>>
每發(fā)出一份求職簡(jiǎn)歷，相信你的內(nèi)心就多了一份期盼與渴望，但往往事愿人違，因?yàn)槲覀儼l(fā)出的簡(jiǎn)歷，有時(shí)如同石沉大海，毫無(wú)音信，這會(huì)屢屢打擊我們的求職信心，但究竟是什么原因會(huì)造成這種情況呢？ 阻礙HR看你個(gè)人簡(jiǎn)歷的六個(gè)原因 作為企業(yè)的一名招聘工作者，我把造成簡(jiǎn)歷被PK的主要原因歸納一下，以幫助求職者在求.. 更多>>
[摘要]一次面試的時(shí)間往往不會(huì)超過(guò)一小時(shí)，其影響卻可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。想找到最合適的人選嗎?務(wù)必事先做好準(zhǔn)備。 一次面試的時(shí)間往往不會(huì)超過(guò)一小時(shí)，其影響卻可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。想找到最合適的人選嗎?務(wù)必事先做好準(zhǔn)備。 1.在接受面試前，對(duì)職位空缺要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。 2.尋找的是新鮮血液，而不是又一個(gè)“我們.. 更多>>
很多HR認(rèn)為親和力與相貌有關(guān)，甚至在面試他人的評(píng)價(jià)語(yǔ)中都會(huì)提到：五官端正，極具親和力。 許多HR曾經(jīng)面試且錄用過(guò)很多美女帥哥，他們的長(zhǎng)相令人心曠神怡，可跟他們稍微一交談，發(fā)現(xiàn)很難理喻、自以為是、說(shuō)話帶刺，當(dāng)然不排除HR本身的親和力不強(qiáng)，但至少這些經(jīng)歷告訴我們：親和力與相貌無(wú)關(guān)。 不管哪一種個(gè)性的人，里面.. 更多>>
導(dǎo)讀：龍部長(zhǎng)表示，我們公司也有一個(gè)儲(chǔ)備人才的人才庫(kù)。我們也希望把人才招聘由被動(dòng)轉(zhuǎn)換為主動(dòng)，充分選擇，同時(shí)也為員工提供一個(gè)合適的平臺(tái)。 采訪實(shí)錄： 大家好，我是北極星電力招聘網(wǎng)的記者，在我身邊這位是來(lái)自凱盛開能的龍部長(zhǎng)。龍部長(zhǎng)你好。 請(qǐng)您簡(jiǎn)單的為我們介紹一下貴公司的情況 龍小平先生：我們公司成立.. 更多>>
導(dǎo)讀：楊主管說(shuō)，我們公司的管理理念是“99+1=0”。我想對(duì)于高、低壓開關(guān)行業(yè)比較了解的人士都比較了解這個(gè)管理理念。90年代的時(shí)候，北京市曾經(jīng)號(hào)召過(guò)全市企業(yè)學(xué)習(xí)北開的“99+1=0”管理理念。 采訪實(shí)錄： 大家好，我是北極星電力招聘網(wǎng)的記者，站在我身邊這位是來(lái)自北開電氣的楊主管。楊主管，您好。 請(qǐng)您簡(jiǎn)單的.. 更多>>
一個(gè)企業(yè)所能遇到的最大的危機(jī)是，在無(wú)憂無(wú)慮幾載輝煌之后，突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被來(lái)自地球遙遠(yuǎn)一端的企業(yè)所替代；一個(gè)企業(yè)很難擺脫的危機(jī)是，在被替代之后，費(fèi)盡心機(jī)終于找到另一艘小舢板，但僅高興半日，卻發(fā)現(xiàn)這艘小舢板也在漏水，此時(shí)周圍云水茫茫，呼救無(wú)門。 無(wú)論身處哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)生命周期中一旦出現(xiàn)替代危機(jī)，.. 更多>>
導(dǎo)讀：葛老師說(shuō)，我們除了為學(xué)生提供就業(yè)服務(wù)以外，還會(huì)面對(duì)用人單位，為用人單位提供服務(wù)。我們學(xué)校本著“打造電力人才招聘基地”的理念。 采訪實(shí)錄： 大家好，我是北極星電力招聘網(wǎng)的記者，現(xiàn)在接受采訪的這位是來(lái)自華北電力大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心的常務(wù)副主任葛老師。葛老師，您好。首先請(qǐng)您為我們介紹一下今年我校畢業(yè)生.. 更多>>
關(guān)于HRSSC 即人力資源共享服務(wù)中心，越來(lái)越多的大公司正在成立并逐步完善。而且工作都是高標(biāo)準(zhǔn)化高流程化的，每個(gè)人的分工很細(xì)致，比如專門負(fù)責(zé)某區(qū)域員工考勤，社保，招聘，薪酬，甚至更細(xì)分其中的步驟。 問(wèn)題是，這個(gè)工作有發(fā)展前途嗎？ 按慣例科普三支柱，不贅述，看圖。 很多人說(shuō)SSC看上去是最沒(méi)含金量，不就是.. 更多>>
